Η ογκολογική πλατφόρμα All.Can Greece παρουσίασε  τα αποτελέσματα της πιλοτικής εφαρμογής του διεθνούς οδηγού δράσης για την αποδοτική ογκολογική φροντίδα στην Ελλάδα. Η ημερίδα,  συγκέντρωσε εκπροσώπους της επιστημονικής κοινότητας, της διοίκησης υγείας και θεσμικών φορέων, σηματοδοτώντας ένα ουσιαστικό βήμα προς ένα πιο αποτελεσματικό και ασθενοκεντρικό σύστημα ογκολογικής περίθαλψης.

Οδηγός δράσης με διεθνή πρότυπα και ελληνική εφαρμογή

Ο All.Can Action Guide for Efficient Cancer Care αποτελεί ένα στρατηγικό εργαλείο που βασίζεται σε οκτώ τυποποιημένους δείκτες αποδοτικότητας, εστιάζοντας όχι μόνο στην οικονομική διαχείριση, αλλά κυρίως στην ποιότητα των κλινικών αποτελεσμάτων και την εμπειρία του ασθενούς. Η ελληνική πιλοτική εφαρμογή του 2025 υλοποιήθηκε με τη συνεργασία των Πανεπιστημίων Πειραιώς και Δυτικής Αττικής και τη συμμετοχή οκτώ κορυφαίων ογκολογικών νοσοκομείων και πολλών θεσμικών φορέων.

Η μελέτη πραγματοποιήθηκε σε 3 βασικά στάδια:
Α) Μάρτιος-Ιούλιος 2025: Αξιολόγηση της αποδοτικότητας του συστήματος υγείας και της ετοιμότητάς του να συμπεριλάβει τυποποιημένους δείκτες καταμέτρησής της.
Β) Σεπτέμβριος-Οκτώβριος 2025: Ανάλυση ποσοτικών και ποιοτικών δεδομένων, ευρήματα και υποβολή προτάσεων.
Γ) Νοέμβριος 2025: Παρουσίαση αποτελεσμάτων και ολοκλήρωση συγγραφής των συμπερασμάτων.

Βασικά ευρήματα της μελέτης είναι:
• Η κρατική βούληση και οι τεχνολογικές υποδομές (μητρώα καρκίνου, ψηφιακά συστήματα, e-health) βαίνουν σταθερά ενισχυμένες.
• Η συλλογή και αξιοποίηση δεικτών έκβασης και εμπειρίας ασθενών (PROMs/PREMs) και η λειτουργία πολυεπιστημονικών ομάδων (MDT) έχουν σημειώσει πρόοδο.
• Την ίδια στιγμή ωστόσο, αναγνωρίζονται σημαντικά κενά: έλλειμμα εθνικής στρατηγικής, ελλιπείς δείκτες ποιότητας, απουσία συντονισμένων μηχανισμών παρακολούθησης και ανατροφοδότησης, περιορισμένη διασυνδεσιμότητα δεδομένων και αδυναμίες στη στελέχωση (νοσηλευτές, patient navigators).
Οι προτάσεις της All.Can Greece περιλαμβάνουν την ανάγκη:
• Ανάπτυξης ενός Εθνικού Σχεδίου για τον Καρκίνο με σαφείς στόχους, δείκτες και μηχανισμούς παρακολούθησης της προόδου (π.χ. χρόνος διάγνωσης, επιβίωση, ποιότητα φροντίδας).
• Ενοποίησης και διαλειτουργικότητας των βάσεων δεδομένων, ώστε να επιτρέπεται η σύνδεση κλινικών και κοινωνικό-οικονομικών δεδομένων με τα αποτελέσματα της φροντίδας, με στόχο τη βελτίωση της ποιότητας και της αποτελεσματικότητας της παρεχόμενης φροντίδας.
• Θεσμοθέτησης μηχανισμών ανατροφοδότησης μεταξύ πρωτοβάθμιας και νοσοκομειακής φροντίδας, με αξιοποίηση των ηλεκτρονικών φακέλων και κοινών πρωτοκόλλων επικοινωνίας.
• Αναβάθμισης του ρόλου του ανθρώπινου δυναμικού μέσω καταγραφής αναγκών, βελτίωσης των συνθηκών εργασίας και καθιέρωσης ρόλων όπως οι νοσηλευτές ογκολογίας, οι αναλυτές δεδομένων και οι patient navigators.
• Ενίσχυσης της συμμετοχής των ασθενών με θεσμοθετημένα κίνητρα για συλλογή και χρήση δεδομένων PROMs/PREMs και με συστηματική ενσωμάτωσή τους στη διαδικασία λήψης αποφάσεων.
• Καθιέρωσης δεικτών διαφάνειας (όπως χρόνοι αναμονής, πρόσβαση σε ανακουφιστική φροντίδα, δείκτες ποιότητας) που θα δημοσιοποιούνται τακτικά, ώστε να ενισχύεται η λογοδοσία και η κοινωνική εμπιστοσύνη

Μεθοδολογία, ευρήματα και αξιοποίηση δεδομένων

Οι καθηγητές Αθανάσιος Βοζίκης και Κώστας Αθανασάκης παρουσίασαν τη μεθοδολογία και τα βασικά ευρήματα της μελέτης, υπογραμμίζοντας τη σημασία της τεκμηρίωσης και της αξιοποίησης των αποτελεσμάτων για τη χάραξη πολιτικών υγείας. Η συλλογή δεδομένων από stakeholders σε όλη την Ελλάδα ενίσχυσε την εγκυρότητα της εφαρμογής, ενώ τα αποτελέσματα προσφέρουν πλέον ένα αξιόπιστο πλαίσιο αξιολόγησης της ογκολογικής φροντίδας.

Αυτοαξιολόγηση και εθνικός χάρτης ποιότητας

Η διοικήτρια της 1ης ΥΠΕ Όλγα Μπαλαούρα χαρακτήρισε την εφαρμογή ως στρατηγικό εργαλείο αυτοαξιολόγησης για τα νοσοκομεία, ενώ ο Ελευθέριος Θηραίος από τον ΟΔΙΠΥ αναφέρθηκε στην ανάγκη δημιουργίας ενός εθνικού χάρτη ποιότητας, βασισμένου σε διεθνή πρότυπα. Η καλλιέργεια κουλτούρας αξιολόγησης και αυτοβελτίωσης αναδείχθηκε ως κρίσιμος παράγοντας για τη βιώσιμη αναβάθμιση του συστήματος υγείας.

Από την ιατροκεντρική στην ασθενοκεντρική προσέγγιση

Ο διοικητής του Αντικαρκινικού Νοσοκομείου Πειραιά «Μεταξά», Σαράντος Ευσταθόπουλος, τόνισε ότι η δράση της All.Can Greece αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα της μετάβασης από την ιατροκεντρική στην ασθενοκεντρική προσέγγιση. Οι παρεμβάσεις και τα σχόλια των συμμετεχόντων ανέδειξαν τη σημασία της συνεργασίας και της τεκμηριωμένης πολιτικής για την ενίσχυση της ογκολογικής φροντίδας στη χώρα.