Η χρονιά κλείνει με την 4η Υγειονομική Περιφέρεια Μακεδονίας και Θράκης να βρίσκεται στο επίκεντρο μιας ιστορικής μεταρρυθμιστικής προσπάθειας. Από τη Θεσσαλονίκη έως τον Έβρο, σε εννέα νομούς και δεκάδες δομές υγείας, υλοποιούνται έργα που ξεπερνούν την απλή ανακαίνιση: αναβαθμίζουν υποδομές, μειώνουν λειτουργικά κόστη, ενισχύουν τον ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό και δημιουργούν νέα νοσοκομεία, που θα αλλάξουν τον χάρτη της περίθαλψης στη Βόρεια Ελλάδα.  

Με χρηματοδότηση από το Ταμείο Ανάκαμψης, το ΕΣΠΑ και δωρεές, η Περιφέρεια επενδύει σε ένα βιώσιμο, σύγχρονο και ανθρώπινο ΕΣΥ, που ανταποκρίνεται στις ανάγκες των πολιτών και θέτει θεμέλια για τις επόμενες δεκαετίες.  

Παράλληλα, η ενίσχυση του ανθρώπινου δυναμικού και η δημιουργία νέων οργανισμών για τα νοσοκομεία αποτελούν κρίσιμες παραμέτρους αυτής της μετάβασης. Η επένδυση σε υποδομές και τεχνολογία αποκτά πραγματική αξία μόνο όταν συνοδεύεται από επαρκές και εξειδικευμένο προσωπικό, ικανό να αξιοποιήσει τις νέες δυνατότητες και να προσφέρει υψηλού επιπέδου υπηρεσίες υγείας σε κάθε πολίτη, ανεξάρτητα από τον τόπο κατοικίας του. 

 

Πώς κλείνει η χρονιά για την Περιφέρειά σας; Ποια έργα του Ταμείου Ανάκαμψης έχουν ήδη ολοκληρωθεί και γιατί είναι τόσο σημαντικά; 

 

Η4η Υγειονομική Περιφέρεια Μακεδονίας και Θράκης εκτείνεται από τη Θεσσαλονίκη έως τον Έβρο και καλύπτει εννέα νομούς, συγκροτώντας έναν από τους πιο εκτεταμένους και πολυσύνθετους υγειονομικούς χάρτες της χώρας. Στην περιοχή λειτουργούν: 46 Κέντρα Υγείας, 220 Περιφερειακά Ιατρεία, 9 Πολυδύναμα Περιφερειακά Ιατρεία, 18 Τοπικά Ιατρεία, 6 Ειδικά Περιφερειακά Ιατρεία (φυλακές – αεροδρόμια), 16 ΤΟΜΥ.  

Η υγειονομική περιφέρεια βρίσκεται, σήμερα, στη μέση του μεγαλύτερου προγράμματος εκσυγχρονισμού που έχει υλοποιηθεί ποτέ στην περιοχή, με χρηματοδότηση από το Ταμείο Ανάκαμψης, το ΕΣΠΑ 2021-2027 και ιδιωτικές δωρεές, όπως αυτή του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος.  

Τα έργα που υλοποιούνται στην 4η ΥΠΕ Μακεδονίας και Θράκης δεν αποτελούν απλώς παρεμβάσεις υποδομών ή ενίσχυση εξοπλισμού. Συνιστούν μια συνολική μεταρρυθμιστική προσπάθεια, ενταγμένη στο γενικότερο σχέδιο του Υπουργείου Υγείας για εκσυγχρονισμό, βιωσιμότητα και αποτελεσματικότητα του ΕΣΥ, που μετασχηματίζει τον τρόπο με τον οποίο παρέχονται οι υπηρεσίες υγείας στην περιοχή, σε μια περίοδο που το Εθνικό Σύστημα Υγείας χρειάζεται περισσότερο από ποτέ.  

Η 4η ΥΠΕ, με πληθυσμιακή και γεωγραφική ποικιλία –αστικά κέντρα, ορεινές περιοχές, απομακρυσμένα νησιά και παραμεθόριες ζώνες– απαιτεί ένα εύρωστο, ευέλικτο και τεχνολογικά εξελιγμένο σύστημα υγείας. Τα έργα αυτά ανταποκρίνονται ακριβώς σε αυτήν την ανάγκη.  

Την περίοδο που διανύουμε, μια σειρά από εμβληματικά έργα βρίσκονται σε εξέλιξη στις δομές υγείας αρμοδιότητας της 4ης ΥΠΕ. Αφενός αφορούν αναβάθμιση υποδομών και προμήθεια-ανανέωση ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού των δομών αυτών και αφετέρου προστίθενται στις υπάρχουσες δομές τρία νέα νοσοκομεία, το Γενικό Νοσοκομείο Κομοτηνής Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος, το Πανεπιστημιακό Παιδιατρικό Νοσοκομείο Θεσσαλονίκης Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος και το Νέο Ογκολογικό Νοσοκομείο Θεσσαλονίκης, που θα αλλάξουν τον χάρτη υγείας στην ευρύτερη περιοχή της Βορείου Ελλάδας.  

Ενδεικτικά, σχετικά με την αναβάθμιση υποδομών, τα Κέντρα Υγείας και πολλά νοσοκομεία της Περιφέρειας είχαν μείνει πίσω τεχνολογικά και ενεργειακά. Η ανακαίνιση, ο εκσυγχρονισμός και η ενεργειακή αναβάθμιση τόσο δομών Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας όσο και νοσοκομείων βελτιώνουν την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών, μειώνουν το λειτουργικό κόστος (θέρμανση, ψύξη, ενέργεια), δημιουργούν ασφαλέστερο και πιο ανθρώπινο περιβάλλον για ασθενείς και εργαζόμενους, θωρακίζουν τις δομές για τα επόμενα 20-30 χρόνια.  

Ουσιαστικά, πρόκειται για μια «γενιά» έργων που ξεπερνά την απλή συντήρηση και αλλάζει τα ίδια τα θεμέλια του συστήματος. Σε πλήρη εξέλιξη βρίσκονται τα έργα ενεργειακής αναβάθμισης και εκσυγχρονισμού σε 35 Κέντρα Υγείας και 2 Τοπικά Ιατρεία, συνολικού προϋπολογισμού 58.826.783,98 ευρώ. Το ποσοστό υλοποίησης έχει φτάσει στο 50%, με αναμενόμενη ολοκλήρωση στις 30 Ιουνίου 2026.  

Αντίστοιχα, σε 12 νοσοκομεία της 4ης ΥΠΕ βρίσκονται σε εξέλιξη έργα ανακαίνισης και εκσυγχρονισμού, συνολικού κόστους 37.570.715,09 ευρώ, με ίδιο ποσοστό υλοποίησης (50%) και την ίδια καταληκτική ημερομηνία.  

Με στόχο τον σύγχρονο ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό και την αναβάθμιση δυνατοτήτων, με εκατομμύρια ευρώ συνολικό προϋπολογισμό από το ΤΑΑ και το ΕΣΠΑ, ο εξοπλισμός των νοσοκομείων και των Κέντρων Υγείας ανανεώνεται ριζικά, με αποτέλεσμα να μειώνονται οι αναμονές για εξετάσεις, να ενισχύονται οι εξειδικευμένες υπηρεσίες, να αποφεύγονται οι μετακινήσεις ασθενών σε μεγαλύτερα αστικά κέντρα, να αναβαθμίζεται ο ρόλος της πρωτοβάθμιας φροντίδας.  

Ο εξοπλισμός δεν είναι πολυτέλεια –είναι ο πυρήνας ενός σύγχρονου ΕΣΥ. Με τη χρηματοδότηση εξοπλισμού μέσω ΤΑΑ στα νοσοκομεία, διασφαλίστηκε προμήθεια ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού αξίας 7.434.232 ευρώ. Στα Κέντρα Υγείας και τις Μονάδες Χρονίων Παθήσεων ο συνολικός προϋπολογισμός για όλες τις ΥΠΕ ανήλθε σε 90.188.669,34 ευρώ, με κατανομή 12.400.000 ευρώ για την 4η ΥΠΕ.  

Τα έργα ενεργειακής αναβάθμισης μειώνουν τα λειτουργικά κόστη των δομών, κάτι εξαιρετικά σημαντικό για ένα δημόσιο σύστημα που δαπανά εκατομμύρια ευρώ κάθε χρόνο σε ενέργεια. Παράλληλα, ο νέος εξοπλισμός και η βελτίωση των κτηρίων μειώνει το κόστος συντήρησης και επισκευών.  

Πρόκειται για μια επένδυση που όχι μόνο αναβαθμίζει τις υπηρεσίες, αλλά δημιουργεί και ένα πιο βιώσιμο, οικονομικά, σύστημα για τις επόμενες δεκαετίες.  

Τα έργα της 4ης ΥΠΕ δεν είναι απλώς τεχνικές παρεμβάσεις. Είναι μια ολιστική επένδυση στο μέλλον της δημόσιας υγείας, που βελτιώνει την ποιότητα περίθαλψης, μειώνει τις ανισότητες πρόσβασης, ενισχύει το ανθρώπινο δυναμικό, εκσυγχρονίζει την τεχνολογία και τις υποδομές, δημιουργεί ισχυρά νοσοκομεία διεθνούς επιπέδου και προσφέρει πρακτικό, άμεσο όφελος στην καθημερινότητα των πολιτών.  

Και με την προσθήκη των νέων νοσοκομείων δωρεάς του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος (ΙΣΝ) και το νέο ογκολογικό νοσοκομείο, αλλάζουν τον χάρτη της Υγείας στην ευρύτερη περιοχή, και θα καθορίσουν τη λειτουργία του ΕΣΥ στη Βόρεια Ελλάδα για τις επόμενες δεκαετίες. 

 

Ποιοι είναι οι πιο σημαντικοί στόχοι για το 2026; Ποια είναι τα πιο εμβληματικά έργα του ΤΑΑ που αναμένονται; 

 

Η 4η ΥΠΕ Μακεδονίας και Θράκης έχει θέσει 4 θεμελιώδεις στόχους για το 2026:  

 

• Ολοκλήρωση όλων των έργων του Ταμείου Ανάκαμψης (ΤΑΑ): Πρόκειται για τη μεγαλύτερη και πιο κρίσιμη δέσμευση της Υγειονομικής Περιφέρειας. Η επίτευξη αυτού του στόχου σημαίνει ανακαίνιση και ενεργειακή αναβάθμιση των δομών Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας, ολοκλήρωση έργων εκσυγχρονισμού των νοσοκομείων, εγκατάσταση σύγχρονου ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού. Η τήρηση των χρονοδιαγραμμάτων (έως 30/06/2026) είναι στρατηγικής σημασίας τόσο για τη λειτουργικότητα του ΕΣΥ όσο και για τη χρηματοδοτική αξιοποίηση του ΤΑΑ.  

• Παρακολούθηση της εξέλιξης των νέων νοσοκομείων ΙΣΝ και των διαδικασιών ΣΔΙΤ για το νέο Ογκολογικό Θεσσαλονίκης: Το 2026 αποτελεί κομβική χρονιά, καθώς τα έργα των δύο νέων νοσοκομείων του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος θα βρίσκονται σε προχωρημένο στάδιο, παράλληλα θα εξελίσσονται οι διαδικασίες δημοπράτησης και ανάθεσης του νέου Ογκολογικού Νοσοκομείου Θεσσαλονίκης, ενός από τα μεγαλύτερα έργα ΣΔΙΤ στον χώρο της υγείας στη χώρα. Η παρακολούθηση των τεχνικών, νομικών και διοικητικών σταδίων είναι κρίσιμη για να διασφαλιστεί ότι οι νέες αυτές υπερδομές θα παραδοθούν με τα υψηλότερα ποιοτικά πρότυπα. 

• Κατάρτιση σύγχρονων οργανισμών για όλα τα νοσοκομεία: Η αναβάθμιση των υποδομών και του εξοπλισμού πρέπει να συνοδευτεί από νέους οργανισμούς, επικαιροποιημένες οργανικές θέσεις, σύγχρονη λειτουργική δομή, προβλέψεις για νέες ειδικότητες και υπηρεσίες. Στόχος είναι τα νοσοκομεία της Περιφέρειας να λειτουργούν με πρότυπα ευρωπαϊκών μονάδων, με αποδοτικές διαδικασίες και δομές που ανταποκρίνονται στις ανάγκες της επόμενης δεκαετίας. 

• Αύξηση της παραγωγικότητας των νοσοκομείων και βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών: Αυτός ο στόχος συνδέεται άμεσα με τη συνέχιση και επέκταση των απογευματινών χειρουργείων, τη μείωση αναμονών σε χειρουργεία και εξετάσεις, τη βελτίωση των δεικτών αποδοτικότητας, την καλύτερη οργάνωση του ανθρώπινου δυναμικού. 

Η παραγωγικότητα δεν αφορά μόνο αριθμούς, αλλά και την ποιότητα φροντίδας, τον χρόνο εξυπηρέτησης, τη διαχείριση περιστατικών και τη συνολική εμπειρία του ασθενούς. Και, επειδή τα έργα που θα ολοκληρωθούν θα προσφέρουν μεν το πλέον σύγχρονο περιβάλλον για την προσφορά υπηρεσιών υγείας, αλλά χρειάζονται την «ψυχή» που θα τα λειτουργήσει, δηλαδή το προσωπικό, να αναφερθούμε συνοπτικά και στο έμψυχο δυναμικό. Και στον κρίσιμο αυτόν τομέα, η 4η ΥΠΕ βρίσκεται σε συνεργασία με το Υπουργείο Υγείας. 

 

Πόσο προσωπικό διαθέτουν οι μονάδες υγείας στην Περιφέρειά σας σε σύγκριση με το 2019; Μόνιμο και επικουρικό; 

 

Από το 2019 έως σήμερα, στα νοσοκομεία της 4ης ΥΠΕ έχουν προσληφθεί 4.437 υπάλληλοι, μόνιμο και επικουρικό προσωπικό. Και ειδικότερα για το ιατρικό και νοσηλευτικό προσωπικό στα νοσοκομεία, στην Περιφέρεια Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης 1.353 και στην Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας 2.551. Στις Δομές Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας στην Περιφέρεια Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης 224, και 262 στην Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας. 

 

Πού εντοπίζονται τα πιο σοβαρά προβλήματα με τις ελλείψεις προσωπικού; Πώς τις αντιμετωπίζετε; 

 

Ειδικότερα σε ό,τι αφορά το ιατρό προσωπικό, έχουν προκηρυχθεί συνολικά 381 θέσεις και καλύφθηκαν οι 185, ενώ 39 βρίσκονται σε εξέλιξη. Υπήρξε ένα μεγάλο ποσοστό άγονων θέσεων, όπως σε όλη την Ελλάδα, αλλά με τις νέες διατάξεις για τις άγονες περιοχές (Μάρτιος 2025) αναμένεται βελτίωση της εικόνας αυτής.  

Σε ό,τι αφορά τις δομές της Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας –όπου οφείλουμε να ομολογήσουμε ότι για μεγάλο χρονικό διάστημα οι προσλήψεις ήταν μειωμένες–, για το διάστημα 2019-2025 έγιναν 412 συνολικά προσλήψεις μόνιμου προσωπικού, εκ των οποίων οι 210 ήταν ιατρικό.  

Οι μεγαλύτερες ελλείψεις εντοπίζονται σε συγκεκριμένες ειδικότητες, που όμως, όπως έχουμε διαπιστώσει, αφορούν το σύνολο των δομών της χώρας, ανεξάρτητα από τη γεωγραφική κατανομή. Το πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα στο ιατρικό προσωπικό είναι η ειδικότητα της Αναισθησιολογίας, όπου παρατηρείται το μεγαλύτερο ποσοστό κενών θέσεων. Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι το ΓΝΘ Ιπποκράτειο, όπου επί 27 οργανικών θέσεων είναι καλυμμένες οι εννέα. Αντίστοιχα προβλήματα αντιμετωπίζει και η ειδικότητα της Ακτινολογίας, πανελλαδικά, και της Παθολογίας, ιδιαίτερα σε περιφερειακά νοσοκομεία, όπως το ΓΝ Δράμας ή το ΓΝ Ξάνθης.  

Πέραν του ιατρικού προσωπικού, στην κατηγορία των χειριστών ιατρικών συσκευών ΤΕ Ραδιολογίας-Ακτινολογίας –μια πολύ κρίσιμη κατηγορία για όλες τις δομές υγείας–, παρατηρείται να προκηρύσσονται θέσεις και να μένουν ακάλυπτες σε ένα μεγάλο ποσοστό.  

Πώς αντιμετωπίζονται οι ελλείψεις είναι ένα καίριο ερώτημα. Με αποφάσεις της ηγεσίας του Υπουργείου Υγείας μάς έχει δοθεί η δυνατότητα να εντάσσουμε στο πρόγραμμα λειτουργίας (πρωινά και εφημερίες) ιδιώτες ιατρούς: 192 συνολικά ιατροί και 22 λοιπό προσωπικό με ΑΠΥ έχουν ενταχθεί στα προγράμματα των νοσοκομείων.  

Παράλληλα, ανάλογα με τη δυναμικότητα και τις ανάγκες, μετακινείται προσωπικό μεταξύ των δομών υγείας (ΠΦΥ και νοσοκομεία), προκειμένου να μη διαταραχθεί το πρόγραμμα λειτουργίας, στο μέτρο του δυνατού όλων των δομών υγείας αρμοδιότητάς μας. 

 

Ποιες προσλήψεις βρίσκονται ήδη σε εξέλιξη; Ποια είναι η πρόβλεψη για το 2026; 

 

Σε μεσο-βραχυπρόθεσμο επίπεδο, αναμένεται ως προς το ιατρικό προσωπικό: 107 θέσεις μόνιμου ιατρικού προσωπικού, σε εξέλιξη οι προκηρύξεις από αυτές τις θέσεις, οι 45 θέσεις που αρχικά επέβησαν άγονες επαναπροκηρύχθηκαν, και 98 ενεργά αιτήματα για θέσεις επικουρικών ιατρών.  

Ως προς το λοιπό προσωπικό: 35 θέσεις μόνιμου προσωπικού από την προκήρυξη 510 θέσεων, Σχέδιο ΑΣΕΠ, βρίσκονται σε προκήρυξη 480, για τις οποίες ζητήθηκε κατανομή 13 θέσεις επικουρικού προσωπικού, εκ των οποίων για τις 10 ολοκληρώθηκε η διαδικασία και για 3 αναμένεται η έγκριση, 76 θέσεις επικουρικού προσωπικού για την ΠΦΥ, εκ των οποίων για τις 30 ολοκληρώθηκε η διαδικασία πρόσληψης και για τις υπόλοιπες είναι σε εξέλιξη, και 22 θέσεις για το Δίκτυο Ψυχικής Υγείας, σε διαδικασία πρόσληψης.  

Σε συνεργασία με το Υπουργείο Υγείας, γίνονται οι απαραίτητες διοικητικές διαδικασίες-προγραμματισμός για τις προσλήψεις του επόμενου έτους (2026).  

Παράλληλα, εκμεταλλευόμενοι την τεχνολογία σε δομές που δεν υπηρετούν ακτινολόγοι, έχουμε εκπονήσει ένα πρόγραμμα σύμφωνα με το οποίο ακτινολόγοι ιατροί νοσοκομείων αρμοδιότητάς μας λαμβάνουν με ασφαλή και άμεσο τρόπο την «εικόνα», ακτινογραφία ή αξονική τομογραφία, γνωματεύεται από τον ειδικό ιατρό και αποστέλλονται άμεσα τα αποτελέσματα στον ασθενή. Έτσι, παρά το ότι μπορεί να μην υπάρχει ακτινολόγος σε ένα νοσοκομείο, αυτό δεν εμποδίζει την ομαλή λειτουργία και εξυπηρέτηση των πολιτών.  

Επειδή όμως τα κενά του προσωπικού, όπου υπάρχουν, δεν θέλουμε να στερούν τους πολίτες από τις απαραίτητες υπηρεσίες υγείας –αντίθετα, στόχος είναι, παρά τις δυσκολίες, να εφαρμόζουμε πολιτικές που και διευκολύνουν, αλλά και βελτιώνουν, και αυξάνουν τις προσφερόμενες υπηρεσίες υγείας–, η Διοίκηση της 4ης ΥΠΕ καθιέρωσε επέκταση του ωραρίου λειτουργίας (απογευματινή λειτουργία) σε δύο Κέντρα Υγείας (πρώην Μονάδας Υγείας ΙΚΑ) στην πόλη της Θεσσαλονίκης, το Κέντρο Υγείας Τούμπας και το Κέντρο Υγείας 25ης Μαρτίου. Και τα δύο αυτά Κέντρα Υγείας, εκ περιτροπής στην απογευματινή λειτουργία, εντάσσουν διάφορες ειδικότητες, ώστε οι πολίτες σε τακτικά-προγραμματισμένα ραντεβού να μη χρειαστεί να λείψουν από την εργασία τους για να λάβουν τις υπηρεσίες που έχουν ανάγκη. 

 

Πληροφορηθήκαμε ότι διενεργείτε, πλέον, κεντρικά τις ανοσολογικές εξετάσεις. Ποιος ήταν ο σκοπός σας και τι έχετε πετύχει μέχρι τώρα; Θα επεκτείνετε την ιδέα και σε άλλους τομείς; 

 

Όπως είναι γνωστό, οι πιο εξειδικευμένες εργαστηριακές εξετάσεις (π.χ. ανοσολογικές εξετάσεις) δεν πραγματοποιούνται στο σύνολο των δομών ΠΦΥ. Η λειτουργία τέτοιων εργαστηρίων σε κάθε ΚΥ αφενός οικονομοτεχνικά δεν μπορούσε να στηριχθεί, αφετέρου απαιτούσε εξειδικευμένο προσωπικό, που θα ήταν αδύνατο να ανευρεθεί, κυρίως σε απομακρυσμένες περιοχές.  

Αυτό όμως είχε σαν αποτέλεσμα ο πολίτης που χρειαζόταν αυτές τις εξετάσεις να πρέπει να φύγει από τον τόπο που διαμένει για να πάει σε ένα νοσοκομείο του νομού, για να δώσει το βιολογικό υλικό που χρειάζεται για τις εξετάσεις του, και στη συνέχεια να ξαναπάει για να παραλάβει τα αποτελέσματα.  

Με αποφάσεις της Διοίκησης της 4ης ΥΠΕ, δημιουργήσαμε τρία κεντρικά εργαστήρια στο ΚΥ Αλεξανδρούπολης, ΚΥ Καβάλας και ΚΥ Τούμπας, στα οποία διενεργείται το σύνολο των βιοχημικών εξετάσεων. Έγινε γεωγραφική κατανομή τέτοια που να επιτρέπει τη μικρότερη δυνατή μεταφορά και σε κάθε κεντρικό εργαστήριο ανατέθηκε ένας συγκεκριμένος αριθμός όμορων Κέντρων Υγείας. Έτσι, σε όλα τα Κέντρα Υγείας αρμοδιότητάς μας (45 συνολικά) να γίνεται η λήψη του βιολογικού υλικού (αίμα) και με ειδικά οχήματα μεταφοράς να μεταφέρεται στα κεντρικά αυτά εργαστήρια, όπου γίνεται η ανάλυση και ηλεκτρονικά αποστέλλονται τα αποτελέσματα στο ΚΥ όπου διαμένει ο πολίτης, και να λαμβάνει τα αποτελέσματά του χωρίς να χρειάζεται να μετακινηθεί.  

Οι εργαζόμενοι τόσο της Κεντρικής Υπηρεσίας της 4ης ΥΠΕ, και κυρίως όμως οι εργαζόμενοι των Κέντρων Υγείας όπου εγκαταστάθηκαν τα Κεντρικά Εργαστήρια, αγκάλιασαν την πρωτοβουλία της Διοίκησης και πραγματικά μετουσίωσαν σε πράξη το πρόγραμμα αυτό, προσφέροντας υπηρεσίες που έχουν εκτιμηθεί ιδιαίτερα από τους πολίτες.  

Η Διοίκηση της 4ης ΥΠΕ, εξετάζοντας από οικονομοτεχνική άποψη τη λειτουργία των εργαστηρίων και χωρίς να διαταράσσεται η εξυπηρέτηση των πολιτών, διερευνά τη δυνατότητα να επεκτείνει τη λειτουργία κεντρικών εργαστηρίων και για τις βιοχημικές εξετάσεις.  

Δεν σταματάμε όμως εδώ. Η Διοίκηση της 4ης ΥΠΕ, σε συνεργασία με τα στελέχη της, έχει όραμα για επιπλέον δράσεις και προγράμματα, που επιφυλασσόμεθα να γνωστοποιήσουμε στους πολίτες των περιοχών ευθύνης μας.  

Κλείνοντας, να υπογραμμίσουμε ότι η 4η ΥΠΕ Μακεδονίας και Θράκης βρίσκεται σε μια καίρια φάση μετασχηματισμού. Με δεκάδες έργα σε εξέλιξη, νέες νοσοκομειακές υποδομές διεθνούς επιπέδου, σύγχρονο εξοπλισμό και σαφή στρατηγικό σχεδιασμό για την επόμενη πενταετία, η περιοχή βαδίζει προς ένα νέο μοντέλο δημόσιας υγείας, περισσότερο λειτουργικό, ψηφιακό και ασθενοκεντρικό.