Επιτυχημένα case studies καινοτομίας στο χώρο της υγεία

Καινοτόμες λύσεις σε όλο το φάσμα των υπηρεσιών υγείας, λύσεις που επιτρέπουν να πετύχουμε περισσότερα και καλύτερα αποτελέσματα, δίνοντας τα ίδια ή και λιγότερα χρήματα, αναδείχθηκαν στο πλαίσιο του 2nd Health Innovation Conference (#hic18).

Χαρακτηριστικό παράδειγμα αυτό της πλατφόρμας GIVMED μέσω της οποίας έχουν «σωθεί» 20.000 συσκευασίες φαρμάκων, αξίας 200.000 ευρώ, σε δύο χρόνια. Περιγράφοντας την πλατφόρμα ο Θανάσης Βράτιμος, Συνιδρυτής και Υπεύθυνος Ανάπτυξης της οργάνωσης, εξήγησε πως τα προγράμματα του οργανισμού, στοχεύουν στη γεφύρωση αυτού του χάσματος και αφορούν στη δωρεά φαρμάκων μεταξύ κοινωφελών φορέων καθώς και στη δωρεά φαρμάκων από πολίτες και φαρμακοβιομηχανίες, μέσω μιας ηλεκτρονικής πλατφόρμας που αναπτύχθηκε ειδικά για το σκοπό αυτό.

«Κάθε χρόνο στην Ελλάδα, 2.300.000 συμπολίτες μας ζουν κάτω από τα όρια της φτώχειας και την ίδια στιγμή τουλάχιστον 34.000.000 κουτιά φαρμάκων λήγουν», σημείωσε ο κ. Βράτιμος. Παράλληλα, η Ομάδα υλοποιεί σχετικές ενέργειες ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης για το ευρύ κοινό. «Συνεργαζόμαστε με σημαντικούς φορείς στο χώρο της υγείας, με οργανισμούς της Κοινωνίας των Πολιτών, με φαρμακευτικές εταιρείες, με κοινωφελή ιδρύματα και φυσικά με τους πολίτες που στηρίζουν τη δράση δωρίζοντας φάρμακα που δεν χρειάζονται πια», ανέφερε.

Στις προοπτικές των διασπαστικών τεχνολογιών, οι οποίες κερδίζουν έδαφος στον χώρο της υγείας, αναφέρθηκε με τη σειρά του ο Αναστάσιος Ρεντούμης, Manager Υπηρεσιών Υγείας, Innovation Manager & Πρόεδρος ΜΚΟ Σ.Ο.Φ. «Οι ανάγκες για την επίλυση προβλημάτων ιδιαίτερα στον χώρο της υγιούς και ενεργούς γήρανσης δημιουργούν επιπλέον χώρο για την πιλοτική εφαρμογή τους» διευκρίνισε, εκτιμώντας ότι σε βάθος 10ετίας θα εκτοπίσουν προϊόντα και υπηρεσίες που σήμερα είναι στην καρδιά της λειτουργίας των συστημάτων υγείας. Πρόκειται, για παράδειγμα, για τεχνολογίες όπως οι προσωποποιημένες εφαρμογές για την ενδυνάμωση των ασθενών με χρόνια νοσήματα, για την ενίσχυση της ενσυνειδητότητας τους και την  βελτίωση της αυτοδιαχείρισης ώστε να αλλάξουν συμπεριφορές, υιοθετώντας πιο υγιείς τρόπους διαβίωσης.

 «Παρόλα αυτά, οι νέες λύσεις, δημιουργούν και νέα προβλήματα τόσο σε παγκόσμιο όσο και σε Ευρωπαϊκό επίπεδο» σημείωσε. Αυτά, όπως εξήγησε, έχουν να κάνουν με το πλήθος των δεδομένων και την ποιότητα τους, την αξιολόγηση των δεδομένων υγείας, την διαλειτουργικότητα εφαρμογών σε έναν ενιαίο, ολοκληρωμένο ηλεκτρονικό φάκελο, θέματα πιστοποίησης των εφαρμογών, καταλήγοντας «Σε αυτό το πλαίσιο, είναι επιτακτικό ένα στρατηγικό σχέδιο για την ηλεκτρονική υγεία και την καινοτομία που να αντιμετωπίζει τις νέες προκλήσεις».

Την ίδια ώρα, συναρπαστικές είναι οι εξελίξεις που αναμένονται στην καρδιολογία και στην καρδιαγγειακή ιατρική ευρύτερα την επόμενη 25ετία. «Τα  κύρια πεδία αυτής της εξέλιξης είναι οι μικρές συσκευές (miniaturization), το digital health και η απεικόνιση. Οι εξελίξεις αυτές θα καθορίσουν όχι μόνο την ιατρική σαν ατομικό επίπεδο αλλά ευρύτερα τα θέματα υγείας» ανέφερε ο καθηγητής Καρδιολογίας, Πάνος Βάρδας. Οι εξελίξεις αυτές θα συμβάλλουν αναμφισβήτητα στην επέκταση της ζωής, αλλά θα πρέπει να εξεταστούν σχετικά με το κόστος τους και τη διαθεσιμότητα των ασφαλιστικών ταμείων να πληρώσουν ανθρώπους που θα ζουν περισσότερο, τόνισε ο καθηγητής.

Tα οφέλη της υιοθέτησης σύγχρονων προτύπων οργάνωσης των εφοδιαστικών αλυσίδων στο 401 ΓΣΝΑ ανέδειξε από την πλευρά του ο Σωτήρης Τσιάφος –Τσιάρας, Στρατιωτικός Φαρμακοποιός. Στο νοσοκομείο είναι σε εξέλιξη πιλοτικό έργο αυτοματοποίησης της διακίνησης των επεμβατικών ιατροτεχνολογικών προϊόντων, με τη χρήση του διεθνούς συστήματος προτύπων GS1. Όπως εξήγησε ο κ. Τσιάφος –Τσιάρας, «με την υιοθέτηση της κωδικοποίησης GS1 των προϊόντων και την εκμετάλλευση της εμπορικής τους σήμανσης με barcodes, δίνεται η δυνατότητα ακριβούς καταγραφής της απαραίτητης πληροφορίας (κωδικός, παρτίδα/serial number) σε κάθε στάδιο της διακίνησης τους στο νοσοκομείο, από την παραλαβή μέχρι την ανάλωση τους» σημείωσε.

Όπως εξήγησε, η διακίνηση των ειδών με barcode scanning γίνεται ταχύτατα και χωρίς λάθη, εξοικονομώντας χρόνο για το εμπλεκόμενο προσωπικό, ενώ ταυτόχρονα εξασφαλίζει πλήρη, σαφή και ορθή εικόνα του αποθέματος. Με τον τρόπο αυτό βελτιώνεται όχι μόνο η αποδοτικότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας, αλλά κυρίως η ασφάλεια των ασθενών, καθώς «εξασφαλίζεται ότι δε θα χρησιμοποιηθεί ακατάλληλο ή υπό ανάκληση προϊόν, ενώ είμαστε σε θέση άμεσα να γνωρίζουμε ποιο είδος (παρτίδα/serial number) χρησιμοποιήθηκε σε ποιο ασθενή».

Ήδη, οι χρόνοι απογραφής των ειδών στο αιμοδυναμικό εργαστήριο του νοσοκομείου (εκεί δηλαδή που τοποθετούνται stent, γίνονται αγγειογραφίες, εμβολισμοί ανευρυσμάτων κλπ) είναι 8 φορές μικρότεροι και με απόλυτη ακρίβεια σε επίπεδο LOT/EXP DATE (μηδενικό ποσοστό λάθους). «Πλέον αυτού, η κοστολόγηση των επεμβάσεων στο αιμοδυναμικό τμήμα για τα ακριβά αναλώσιμα που χρησιμοποιούνται γίνεται σε πραγματικό χρόνο, δηλαδή με το που τελειώνει η επέμβαση είμαστε σε θέση να γνωρίζουμε την αξία των υλικών που χρησιμοποιήθηκαν», τόνισε ο κ. Τσιάφος –Τσιάρας, προσθέτοντας ότι στις χειρουργικές αίθουσες, η αυτοματοποίηση της καταχώρησης των υλικών που χρησιμοποιούνται με barcode scanning έχει διευκολύνει σημαντικά το προσωπικό καθώς επικεντρώνονται περισσότερο στο έργο τους, δηλαδή στον ασθενή, αντί να σπαταλούν χρόνο για την manual καταχώρηση των στοιχείων.

«Εκεί που υπάρχουν ενδιαφέροντα ποσοτικά αποτελέσματα είναι στην εφαρμογή των προτύπων GS1 στην κεντρική φαρμακαποθήκη του Στρατού Ξηράς (το κεντρικό σημείο της εφοδιαστικής αλυσίδας του Στρατού σε φάρμακα και υγειονομικά υλικά), όπου οι χρόνοι εκτέλεσης των παραγγελιών μειώθηκαν 25-30%, τα λάθη από το 10% στο 3% και η ακρίβεια αποθέματος για τα ταχέως κινούμενα είδη αυξήθηκε από το 85% στο 96%. Το project αυτό προηγήθηκε του 401 και ουσιαστικά αποτέλεσε το έναυσμα για την πιλοτική εφαρμογή των προτύπων GS1 στο νοσοκομείο», κατέληξε.

Η Διαχείρισης Βιοϊατρικής Τεχνολογίας (ΒΙΤ) συχνά ερμηνεύεται ως η προσπάθεια μεγιστοποίησης του χρόνου λειτουργίας του ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού με ασφάλεια και οικονομία, ανέφερε ο Σπύρος Γκίκας, Γενικός Διευθυντής Ελλάδας και Κύπρου της GE Healthcare, προσθέτοντας όμως, πως η κλινική αποτελεσματικότητα, η παραγωγικότητα, η λειτουργική και οικονομική αποδοτικότητα και η ικανοποίηση του ασθενή επιβάλλουν νέες απαιτήσεις στην στοχοθέτηση της Διαχείρισης ΒΙΤ. Η τελευταία, βέβαια, συχνά ερμηνεύεται ως η προσπάθεια μεγιστοποίησης του χρόνου λειτουργίας του ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού με ασφάλεια και οικονομία. «Η Ιατρική Τεχνολογία ανταποκρίνεται στις ανάγκες αυτές συνεισφέροντας επιλογές προκειμένου να διευκολύνουν τις νέες προσεγγίσεις στην Διαχείριση της ΒΙΤ» επισήμανε. «Αρκεί η αξιολόγησή της να επιτρέψει την διάχυση και υιοθέτησή της στο χώρο της Υγείας».