Σοβαρά προβλήματα στη λειτουργία του ΘΡΙΑΣΙΟΥ Νοσοκομείου προκαλεί η έλλειψη προσωπικού όλων των ειδικοτήτων.

Στη νοσηλευτική υπηρεσία, με βάση τον (ανεπαρκέστατο) Οργανισμό, είναι κενές 71 θέσεις νοσηλευτικού προσωπικού και 47 θέσεις τραυματιοφορέων και βοηθών θαλάμου.

Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η ΜΑΦ του Κέντρου Εγκαυμάτων, όπου, λόγω έλλειψης προσωπικού και ανάγκης αντικατάστασης εξοπλισμού, λειτουργούν συνήθως τα δέκα από τα δεκαοκτώ κρεβάτια. Για να αντιμετωπισθούν οι ανάγκες για τη νοσηλεία εγκαυματιών από τις πρόσφατες πυρκαγιές, γίνονται καθημερινά μετακινήσεις νοσηλευτικού προσωπικού από άλλα τμήματα, ακόμα και από τη ΜΕΘ του νοσοκομείου, με αποτέλεσμα να δημιουργούνται προβλήματα στη λειτουργία τους.

Παρόμοιες είναι οι ελλείψεις και στις υπόλοιπες κλινικές (π.χ. παθολογικές, πνευμονολογική, χειρουργική κλπ) και τμήματα του νοσοκομείου, όπου οι εργαζόμενοι αναγκάζονται να πάρουν μόνο δύο ή και μία εβδομάδα καλοκαιρινής άδειας και σε ορισμένες περιπτώσεις γίνονται και περικοπές ρεπό. Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η Μονάδα Τεχνητού Νεφρού, όπου εργάζονται μόνο οκτώ μόνιμες νοσηλεύτριες (η μία σε άδεια εγκυμοσύνης) και τρεις μόνιμοι και ένας επικουρικός γιατρός, ενώ οι τακτικές και έκτακτες συνεδρίες αιμοκάθαρσης έχουν αυξηθεί κατά 14% σε σχέση με το 2017 και κατά 67% σε σχέση με το 2016

Απαράδεκτη παραμένει η κατάσταση και στη Ψυχιατρική, με ράντζα σε όλους τους χώρους της κλινικής, αφού οι νοσηλευόμενοι συχνά ξεπερνούν τους τριανταπέντε, ενώ οι κλίνες είναι δεκαεννέα.

Αντίστοιχες είναι οι ελλείψεις στην ιατρική υπηρεσία, όπου η απαράδεκτη κατάσταση «καλύπτεται» από τους επικουρικούς, τους ειδικευόμενους γενικούς γιατρούς, τους παρατασιούχους ειδικευόμενους. Όπως αναφέρει το Σωματείο Εργαζομένων, παραβιάζεται συστηματικά η υποχρεωτική χορήγηση ρεπό μετά από εφημερία, ενώ συχνά 60άρηδες γιατροί αναγκάζονται να κάνουν περισσότερες εφημερίες από όταν ήταν 20 χρόνια νεώτεροι.

Χαρακτηριστικά παραδείγματα είναι η Αιμοδοσία, όπου εκτός από τις ελλείψεις σε νοσηλευτικό, παραϊατρικό, διοικητικό προσωπικό και επισκέπτριες υγείας, υπάρχουν μόνο τρεις οργανικές θέσεις γιατρών και εργάζονται μόνο δύο μόνιμοι και δύο επικουρικοί γιατροί, ενώ ο διευθυντής είναι σε μόνιμη απόσπαση, καθώς και η ΩΡΛ με τέσσερεις μόνο οργανικές θέσεις γιατρών.

«Το πρόσφατο παράδειγμα, όπου εκατοντάδες εθελοντές αιμοδότες εξυπηρετήθηκαν μόνο χάρη στην προσφορά των εργαζομένων της Αιμοδοσίας (με διπλοβάρδιες, περικοπές ρεπό και ακυρώσεις κανονικών αδειών) και την βοήθεια εργαζομένων από άλλα τμήματα, ανέδειξε και την ανυπαρξία ουσιαστικού σχεδίου κινητοποίησης και λειτουργίας των δημόσιων μονάδων υγείας, σε περιπτώσεις έκτακτης ανάγκης, αφού ολόκληρο το βάρος της συλλογής αίματος για τους εγκαυματίες «έπεσε» μόνο σε τρεις νοσοκομειακές μονάδες Αιμοδοσίας», τονίζει το Σωματείο.

Στη διοικητική και τεχνική υπηρεσία, η πληρότητα που φαίνεται με βάση τις οργανικές θέσεις είναι εικονική, γιατί οι κενές οργανικές θέσεις των υπηρεσιών καταργήθηκαν με μνημονιακό νόμο, και οι ελλείψεις στα αντίστοιχα τμήματα καλύπτονται προσωρινά με τους πρακτικάριους.

«Οι ελλείψεις προσωπικού θα χειροτερέψουν με τις απολύσεις των πρώτων επικουρικών γιατρών, ενώ τους επόμενους μήνες κινδυνεύουν με απόλυση περισσότεροι από εξήντα εργαζόμενοι (επικουρικοί, μέσω ΚΕΕΛΠΝΟ και ΟΑΕΔ)», αναφέρουν σε ανακοίνωση που εξέδωσαν οι Εργαζόμενοι.

«Αυτά είναι τα αποτελέσματα της συνεχιζόμενης πολιτικής υποβάθμισης και εμπορευματοποίησης των δημόσιων μονάδων υγείας από τη σημερινή και τις προηγούμενες κυβερνήσεις. Είναι επομένως ΠΡΟΚΛΗΣΗ η κυβερνητική προπαγάνδα περί «αναβάθμισης των δημόσιων μονάδων υγείας», την ίδια στιγμή που:

• οι μόνιμοι εργαζόμενοι στην υγεία μειώθηκαν, σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία, κατά 365 το διάστημα Ιανουάριος 2015 έως Φεβρουάριος 2018, αφού οι προσλήψεις δεν καλύπτουν ούτε τις αποχωρήσεις.
• μείωσαν την κρατική χρηματοδότηση για τις δημόσιες μονάδες υγείας κατά 350 εκατ. ευρώ και τον ΕΟΠΥΥ κατά 226 εκατ. ευρώ για το 2018 και στην ίδια κατεύθυνση κινείται και το προσχέδιο του προϋπολογισμού για το 2019
• μέσω της «αξιολόγησης δομών και δημοσίων υπαλλήλων», της ενεργοποίησης του Κέντρου Τεκμηρίωσης και Κοστολόγησης Νοσοκομειακών Υπηρεσιών (που είναι η μετονομασία της ΕΣΑΝ Α.Ε.) και της εφαρμογής των θεραπευτικών πρωτοκόλλων (DRG) προωθούν τη λειτουργία των δημόσιων μονάδων υγείας ως «αυτοτελείς επιχειρηματικές μονάδες», που θα καλύπτουν ολοένα και μεγαλύτερο μέρος του κόστους λειτουργίας, συμπεριλαμβανομένης και της μισθοδοσίας, από την «πώληση» υπηρεσιών υγείας σε ασθενείς και ασφαλιστικά ταμεία

Στόχος τους είναι η μείωση της κρατικής χρηματοδότησης για την υγεία –πρόνοια, η μείωση του «μη μισθολογικού κόστους», δηλαδή των εργοδοτικών ασφαλιστικών εισφορών, με μετατροπή της υγειονομικής περίθαλψης σε «ατομική ευθύνη» – ακριβοπληρωμένο εμπόρευμα για τις λαϊκές οικογένειες και ευνοϊκό πεδίο επενδύσεων για τους επιχειρηματικούς ομίλους. Οι σχεδιασμοί αυτοί υπηρετούν τον στρατηγικό στόχο της «δίκαιης ανάπτυξης», δηλαδή της ανάκαμψης των επιχειρηματικών κερδών σε βάρος των δικαιωμάτων μας», καταλήγουν.