Το Σύστημα Υγείας άντεξε, εκτίμησε ο Β. Κοντοζαμάνης, κάνοντας λόγο για απαραίτητη δημοσιονομική προσαρμογή ώστε να μην υπάρχουν στρεβλώσεις και να γίνονται διαγωνισμοί όχι με τη χαμηλότερη αλλά με την πιο συμφέρουσα τιμή. Σύμφωνα με τον κ. Κοντοζαμάνη, η διαχείριση της ιατροβιοτεχνολογίας θα έπρεπε να είναι υπόθεση ενός ξεχωριστού οργανισμού.
Σε κάθε περίπτωση, άμεση προτεραιότητα είναι η εναρμόνιση με τους ευρωπαϊκούς κανονισμούς, καθώς απαιτείται λεπτομερές ρυθμιστικό πλαίσιο.
Τη ριζική διαφωνία του με το Υπουργείο Υγείας για την κατάσταση στον τομέα της Υγείας εξέφρασε ο Υπεύθυνος του τομέα Υγείας του ΣΥΡΙΖΑ, Ανδρέας Ξανθός. «Δεν υπάρχει κανένα success story στην Υγεία και όλοι το γνωρίζουν», ανέφερε, κάνοντας λόγο για μεταρρυθμιστικό φιάσκο που οδήγησε σε διάλυση την ΠΦΥ στα αστικά κέντρα, αλλά και σε δυσβαστακτη συμμετοχή πολιτών στο φάρμακο. Εξέφρασε, δε, την εκτίμηση ότι θα έρθουν και άλλες περικοπές.
Για τον πρόεδρο του ΕΟΦ, ωστόσο, δεν είναι αλήθεια ότι το Σύστημα Υγείας έχει καταρρεύσει. «Χρειάζονται βελτιώσεις, βέβαια, αλλά πάντοτε υπήρχαν προβλήματα», σημείωσε. Παραδέχθηκε, ωστόσο, πως υπάρχει ζήτημα επάρκειας στον ΕΟΦ, στο κομμάτι της παρακολούθησης και του ελέγχου των ιατροτεχνολογικών υπηρεσιών, λόγω της έλλειψης προσωπικού, επαναλαμβάνοντας το αίτημα για ενίσχυση των υπηρεσιών του ΕΟΦ.
«Δεν είστε μόνοι. Τα ίδια θέματα απασχολούν όλη την Ευρώπη», δήλωσε από την πλευρά του ο John Brennan, Director Regulations and Industrial Policy της Eucomed.
Σύμφωνα με τον κ. Brennan, η αγορά της ιατροτεχνολογίας είναι αξίας 100 δισ. ευρώ, με το 10% των κεφαλαίων να επανεπενδύεται στο R&D. 25 χιλιάδες είναι οι εταιρείες του κλάδου στην Ευρώπη, όπου απασχολούνται 575 χιλιάδες άτομα. Ενδεικτικό της δραστηριότητας του κλάδου είναι πως κάθε 38 λεπτά στην Ευρώπη καταγράφεται μια πατέντα, ενώ κάθε 18 με 24 μήνες προκύπτει ένα νέο ή ένα βελτιωμένο προϊόν.
«Η αγορά γνωρίζει πλέον πως το επιχειρηματικό μοντέλο έχει αλλάξει, καμία τεχνολογία δεν θα γίνει αποδεκτή αν δεν προσφέρει καλύτερο αποτέλεσμα ή εξοικονόμηση», κατέληξε ο κ. Brennan.
Σε ό,τι αφορα το Σύστημα Προμηθειών, που απασχόλησε το δεύτερο πάνελ, ο πρόεδρος της σχετικής Επιτροπής (Επιτροπή Προμηθειών Υγείας), Χρ. Γιάνναρης ξεκαθάρισε πως στόχος είναι να πραγματοποιεται μέσα από κεντρικούς διαγωνισμούς το 45% της συνολικής δαπάνης για τα ιατροτεχνολογικά, τα 2/3 της συνολικής φαρμακευτικής νοσοκομειακής δαπάνης με βάση τη δραστική ουσία (ήδη αγγίζουμε το 80% του στόχου), αλλά και η ανάλωση των γενοσήμων φαρμάκων στα δημόσια νοσοκομεία να ξεπεράσει το 60% της συνολικής.
Η συζήτηση, όμως, έφερε στην επιφάνεια τη σαφή ανάγκη για βασικές αλλαγές στο σύστημα προμηθειών.
“Καμία μονάδα υγείας δεν ξέρει την αποστολή της. Κέντρα Υγείας ζητάνε υλικά που δεν έχουν σχέση με το έργο τους”, ανέφερε από την πλευρά του ο Γ.Γ. του ΣΕΙΒ, Σ. Μητρόπουλος, ο οποίος έδωσε έμφαση στην ανάγκη ύπαρξης Παρατηρητηρίου και όχι Διατιμητηρίου όπως και λειτουργεί στην παρούσα φάση. «Ένα σωστό παρατηρητήριο λειτουργεί ως εργαλείο παρακολούθησης τιμών και ως εργαλείο παρακολούθησης και κατάρτισης των προϋπολογισμών των Νοσοκομείων», ανέφερε και επανέλαβε το αίτημα για δημιουργία Μητρώου Προμηθευτών.
Ο Διευθυντής Πληροφορικής, Γ. Γεννηματάς Γ. Σαριβουγιούκας ξεκαθάρισε ότι «χρειαζόμαστε ένα ζωντανό μηχανισμό να διαχειριστεί το σύνολο των δεδομένων που έχουμε», ενώ η Gloria Rodriguez Aguado, Manager of Regions Relationships της Spanish Federation of Healthcare Technology Companies, αναφέρθηκε στις ομοιότητες και τις διαφορές των συστημάτων των δύο χωρών. “Χρησιμοποιούμε δημόσιες προσφορές αλλά κάθε περιφέρεια από τις 17 έχει και το δικό της κεντρικό σύστημα, όπου τα νοσοκομεία χρησιμοποιούν κοινό κατάλογο”, ανέφερε.
Υπεύθυνη Σύνταξης στο Virus.com.gr - Αρχισυντάκτρια του περιοδικού Pharma & Health Business
Η ηλ. διεύθυνση σας δεν δημοσιεύεται. Τα υποχρεωτικά πεδία σημειώνονται με *
Δ